交大昂立商业战略调整

    交大昂立的投资产业十分庞杂，旗下控股参股公司多达十数家。涉及保健品、医药研发、营养食品、广告、房地产和金融投资等多项业务类型，可谓是多元化的典型企业。

　　公司2007年年报显示，虽然投资企业众多，但是部分公司业绩并不理想，很多子公司仍在亏损。

　　知情人士告诉记者，公司总裁兰先德涉嫌经济问题离任后，新任董事长杨国平明确提出，今后公司要“有所为、有所不为”。在重新审视了公司发展战略的基础上，明确昂立公司今后的发展方向以保健食品、房地产及金融投资三块为主。

　　“在这个格局下，很多子公司都要重新考量。”上述人士指出，按照这个思路，公司过去的组织架构正在重建，要做强做大保健品主业，整合保健品外的房地产资源、金融投资运作等业务，退出一些没有产业优势的子公司。

　　今年2月，在昂立公司的内部战略研讨会上，公司董事长杨国平对公司未来的发展也提出了明确的规划。他表示，保健食品板块宜将研发、生产、销售合并起来，成立保健食品公司，每年将对昂立集团公司提供3000万至5000万的净利润，形成完全成本的产业链，由一个副总裁分管。房地产要整合好资源，要与交大联手，成立联合项目公司，每年也要提供3000万至5000万的净利润。金融和创业投资板块，要结合上海的经济形势，参股一些好的项目，每年也将提供3000万至5000万的净利润。三者合起来，每年要有1亿至1.5亿的真金白银，要有一个三年再造昂立的发展计划。